viernes, 9 de noviembre de 2007
lunes, 9 de julio de 2007
CLAVES DE LA PROSPERIDAD
CLAVES DE LA PROSPERIDAD
La Leyenda del Trébol Mágico
Un cuento que relata como asumir un reto diferente; buscar un Trébol Mágico o crear circunstancias para que germinen muchos más que un Trébol Mágico de cuatro hojas.
Teniendo una premisa surgen ideas y acciones.
La Suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.
La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
Primera idea y acciones consecuentes.
El Trébol Mágico nacerá en el suelo.
Preguntar al Príncipe de la Tierra, el Gnomo; donde nacerá; o preguntarle por qué nunca ha nacido uno en el Bosque Encantado y que hacer para tener la posibilidad de que pueda nacer uno, y así poner en práctica que sólo se obtienen cosas nuevas cuando se hacen cosas nuevas.
Segunda idea y acciones consecuentes.
Además de tierra fértil, necesita agua.
Preguntar a la Dama del Lago, donde nacerá; o preguntarle cuánta agua necesita un trébol y trabajar en abastecerse de agua, al mismo tiempo que solucionar el problema del lago; poniendo así en práctica, que la vida te devuelve lo que das.
Tercera idea y acciones consecuentes.
Hablar con alguien sabio que supiera de plantas y árboles.
Preguntar a la Reina de los Árboles, La Secuoya; si jamás ha nacido un trébol en el Bosque Encantado; o preguntarle qué cantidad de sol y de sombra necesitaría para nacer, y no dejar para mañana el trabajo de podar las ramas muertas y las hojas secas.
Cuarta idea y acciones consecuentes.
¿Qué más podía faltar?
Preguntarle a la Madre de las Piedras, Ston; si es verdad que no hay ni habrá ningún Trébol Mágico de cuatro hojas en el bosque; o comprobar en sus palabras la importancia de lo aparentemente innecesario, pero imprescindile.
Quinta idea y acciones consecuentes.
Desconfiar del que te propone asuntos en los que se gana mucho de forma fácil y rápida, desconfiar del que vende suerte.
Y así, presenciar el evento ejecutado por El Señor del destino y de La Suerte, El Viento; y comprender que la buena suerte es la suma de oportunidades y preparación.
La Buena Suerte es aquello que nos puede pasar a todos, si hacemos algo, crear circunstancias para que las oportunidades germinen.
http://ricardodolinskigarrido.zoomblog.com/
http://ricardodolinskigarrido.blogspot.com/
La Leyenda del Trébol Mágico
Un cuento que relata como asumir un reto diferente; buscar un Trébol Mágico o crear circunstancias para que germinen muchos más que un Trébol Mágico de cuatro hojas.
Teniendo una premisa surgen ideas y acciones.
La Suerte no dura demasiado tiempo, porque no depende de ti.
La Buena Suerte la crea uno mismo, por eso dura siempre.
Primera idea y acciones consecuentes.
El Trébol Mágico nacerá en el suelo.
Preguntar al Príncipe de la Tierra, el Gnomo; donde nacerá; o preguntarle por qué nunca ha nacido uno en el Bosque Encantado y que hacer para tener la posibilidad de que pueda nacer uno, y así poner en práctica que sólo se obtienen cosas nuevas cuando se hacen cosas nuevas.
Segunda idea y acciones consecuentes.
Además de tierra fértil, necesita agua.
Preguntar a la Dama del Lago, donde nacerá; o preguntarle cuánta agua necesita un trébol y trabajar en abastecerse de agua, al mismo tiempo que solucionar el problema del lago; poniendo así en práctica, que la vida te devuelve lo que das.
Tercera idea y acciones consecuentes.
Hablar con alguien sabio que supiera de plantas y árboles.
Preguntar a la Reina de los Árboles, La Secuoya; si jamás ha nacido un trébol en el Bosque Encantado; o preguntarle qué cantidad de sol y de sombra necesitaría para nacer, y no dejar para mañana el trabajo de podar las ramas muertas y las hojas secas.
Cuarta idea y acciones consecuentes.
¿Qué más podía faltar?
Preguntarle a la Madre de las Piedras, Ston; si es verdad que no hay ni habrá ningún Trébol Mágico de cuatro hojas en el bosque; o comprobar en sus palabras la importancia de lo aparentemente innecesario, pero imprescindile.
Quinta idea y acciones consecuentes.
Desconfiar del que te propone asuntos en los que se gana mucho de forma fácil y rápida, desconfiar del que vende suerte.
Y así, presenciar el evento ejecutado por El Señor del destino y de La Suerte, El Viento; y comprender que la buena suerte es la suma de oportunidades y preparación.
La Buena Suerte es aquello que nos puede pasar a todos, si hacemos algo, crear circunstancias para que las oportunidades germinen.
http://ricardodolinskigarrido.zoomblog.com/
http://ricardodolinskigarrido.blogspot.com/
domingo, 17 de junio de 2007
domingo, 3 de junio de 2007
viernes, 1 de junio de 2007
Características Analíticas - Oracle
Disculpen, ... próximamente un esquema
============================ ============================ ============================
http://www.ss64.com/orasyntax/an.html
============================ ============================ ============================
lunes, 28 de mayo de 2007
adaptación y atracción - Karaoke Capitalismo
... En la naturaleza, según el darwinismo, la supervivencia y el éxito son cuestión de adaptación y atracción ...
... la curva de Bell ha explotado, convirtiéndose en un binomio. El futuro tiene forma de pera.
La ciencia empresarial no es algo que suba como un cohete, es más una ciencia de bolsillo. En un mundo capitalista, todas las actividades económicas se reducen a interacciones entre hombres y mujeres con los mercados, las entidades económicas y el entorno. Desde un punto de vista estratégico, usted sólo tiene que preocuparse de las personas y de los mercados. Pera cuando cambian tanto el entorno como las entidades económicas, se necesita nuevas estrategias. La innovación ha sido y será siempre una cuestión de crear y explotar las imperfecciones: monopolios. La perfección expulsa beneficios.
En el capitalismo de karaoke sólo hay dos formas de que las organizaciones puedan construir una competitividad sostenible. O explotamos las imperfecciones del mercado, o explotamos las imperfecciones del hombre - innovación del lado de la oferta e innovación del lado de la demanda, respectivamente -. La primera estrategia significa practicar una innovación racional, creando modelos empresariales exclusivos que se adapten bien a las nuevas condiciones de los negocios, mientras que la segunda se construye sobre la innovación emocional, con el fin de crear estados de ánimo y opinión que atraigan a los clientes y los hagan adictos... La innovación racional se dirige a menudo hacia el nicho más bajo de la doble economía, mientras que la innovación emocional, generalmente, plantea la mayor parte de las diferencias entre el grupo de los que están arriba...
Tomado del libro:
Karaoke Capitalism.
Jonas Ridderstrale and Kjell A Nordstrom
... la curva de Bell ha explotado, convirtiéndose en un binomio. El futuro tiene forma de pera.
La ciencia empresarial no es algo que suba como un cohete, es más una ciencia de bolsillo. En un mundo capitalista, todas las actividades económicas se reducen a interacciones entre hombres y mujeres con los mercados, las entidades económicas y el entorno. Desde un punto de vista estratégico, usted sólo tiene que preocuparse de las personas y de los mercados. Pera cuando cambian tanto el entorno como las entidades económicas, se necesita nuevas estrategias. La innovación ha sido y será siempre una cuestión de crear y explotar las imperfecciones: monopolios. La perfección expulsa beneficios.
En el capitalismo de karaoke sólo hay dos formas de que las organizaciones puedan construir una competitividad sostenible. O explotamos las imperfecciones del mercado, o explotamos las imperfecciones del hombre - innovación del lado de la oferta e innovación del lado de la demanda, respectivamente -. La primera estrategia significa practicar una innovación racional, creando modelos empresariales exclusivos que se adapten bien a las nuevas condiciones de los negocios, mientras que la segunda se construye sobre la innovación emocional, con el fin de crear estados de ánimo y opinión que atraigan a los clientes y los hagan adictos... La innovación racional se dirige a menudo hacia el nicho más bajo de la doble economía, mientras que la innovación emocional, generalmente, plantea la mayor parte de las diferencias entre el grupo de los que están arriba...
Tomado del libro:
Karaoke Capitalism.
Jonas Ridderstrale and Kjell A Nordstrom
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
